End-to-End Digitale Transformation
Digitale Transformation bei der Tembo Group & Incubation der neu gegründeten Tochtergesellschaft Tembo Paper für den Eintritt in einen neuen Markt
Projektansatz
- Umfassendes Verständnis der digitalen Transformation und der relevanten Themen, die zu berücksichtigen sind
- Konzept für den organisatorischen Aufbau und die unternehmerische Eingliederung der neuen Tochtergesellschaft
- Ausarbeitung und Priorisierung von Anwendungsfällen für die technische Fertigstellung der neuen Produktionslinie
- Detaillierte Roadmaps und Arbeitspakete für eine schrittweise Umsetzung
Vorteile
- Gruppenweite Ausrichtung und starkes Engagement
- Priorisierte wertschöpfende Anwendungsfälle
- Umfassender Fahrplan für die Umsetzung
- Organisatorischer Aufbau der neuen Tochtergesellschaft
Kooperationspartner
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Patrick Kabasci
Patrick Kabasci unterstützt Unternehmen seit über 10 Jahren bei Innovationen im Kontext von Industry 4.0. Er hilft Fertigungsunternehmen dabei, digitale Innovationseinheiten aufzubauen, die zu den Top-Performern in Deutschland zählen und sich auf die Bereitstellung disruptiver, skalierbarer Innovationen sowie die Implementierung von Industry 4.0 konzentrieren. Er hat über 100 Unternehmen in Europa, dem Nahen Osten und im Asien-Pazifik-Raum bei der Entwicklung von Industry 4.0-Strategien und -roadmaps beraten. Bei der Fraunhofer-Gesellschaft war er Teil eines der ersten internationalen Benchmarks zu globalen Rahmenbedingungen für Industry 4.0, der einen erheblichen Einfluss auf die Weiterentwicklung dieses Trends hatte.
