Innovation Excellence
Unser Serviceangebot für Ihren Innovationserfolg
Innovation Excellence der Schlüssel zu langfristigem Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in hochdynamischen Märkten – durch die systematische Erschließung neuer Technologie- und Innovationsfelder, Produkte, Dienstleistungen und (neuer) Geschäftsmodelle.
Mit einem methodischen und systematischen Ansatz helfen wir Ihnen, Ihre Innovationsprozesse zu strukturieren und zu optimieren – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung und Skalierung. Unser strategischer Fokus stellt sicher, dass jedes Innovationsprojekt direkt zum zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. Ob durch Prozessoptimierung, die Schaffung einer Innovationskultur oder die Einbindung externen Fachwissens – wir versetzen Ihr Unternehmen in die Lage, kontinuierlich bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen.
Die Märkte von heute verlangen mehr als nur Kreativität – sie erfordern einen strukturierten und zielorientierten Innovationsmanagementansatz. Durch die Einbettung eines systematischen Rahmens können Sie sicherstellen, dass jede Innovationsmaßnahme den Wert maximiert und Ihrem Unternehmen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Strategie und Fahrplan für Technologie und Innovation
Internationales Benchmarking
Geschäftsentwicklung & Teamerweiterung
Qualifikationsentwicklung und Ausbildung
Innovationsführerschaft erreichen: Benchmarking, Lernen und Vorangehen
Die Teilnahme an unserer internationalen Benchmarking-Studie zum Thema Technologie- und Innovationsmanagement bietet Ihrem Unternehmen die einmalige Gelegenheit, Ihre Leistung mit der von Branchenführern zu vergleichen und Bereiche für Wachstum und Entwicklung zu identifizieren. Durch den Vergleich von Strategien und Ansätzen mit denen anderer Unternehmen gewinnen Sie Einblicke in erfolgreiche Praktiken und aufkommende Trends, die Ihre eigenen Innovationsfähigkeiten verbessern können.
Wenn Sie direkt von leistungsstarken Unternehmen lernen, können Sie bewährte Methoden anwenden, Ihre Prozesse verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Darüber hinaus haben herausragende Unternehmen die Möglichkeit, als „Successful Practice“ anerkannt zu werden, ihre Exzellenz zu präsentieren und ihre Position als Vorreiter in ihrem Bereich zu festigen.
Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre Innovationsreise durch die Teilnahme an dieser wirkungsvollen Benchmarking-Erfahrung zu beschleunigen.
Sind Sie an einer Teilnahme interessiert?
Innovation Excellence strategische Technologiediffusion
Die Verbreitung und Einführung von Technologien in Industrieunternehmen sind ein entscheidender Faktor für die Erreichung innovation excellence. Da immer mehr Unternehmen von Pilotprojekten zu skalierbaren Geschäftsmodellen übergehen, wird deutlich, dass die Integration neuer Technologien mehr als nur technische Fähigkeiten erfordert – sie erfordert strategische Ausrichtung, organisatorische Veränderungen und einen klaren Fokus auf Skalierbarkeit und Geschäftswert. Eine mangelnde Abstimmung zwischen spezifischen Initiativen und übergeordneten Unternehmensstrategien führt häufig zu Ineffizienzen, verfehlten Geschäftszielen und unklarem ROI, was die Notwendigkeit eines umfassenden Rahmens zur Steuerung der Integration und Verbreitung solcher Technologien unterstreicht.
Hier kommt unser Technologieverbreitungs-Framework seine große Relevanz. Durch einen strukturierten Ansatz, der sowohl die Top-down-Strategieausrichtung als auch Bottom-up-Markt- und Technologieaspekte berücksichtigt, hilft Ihnen das Framework, die Komplexität der Implementierung neuer Technologien zu bewältigen. Es stellt nicht nur sicher, dass Projekte mit strategischen Zielen und Marktanforderungen übereinstimmen, sondern geht auch organisatorische und kulturelle Herausforderungen an. Letztendlich unterstützt es die Skalierung von KI-Lösungen und hilft Unternehmen dabei, über isolierte Pilotprojekte hinauszugehen, um nachhaltige und profitable innovation excellence zu erzielen.
.jpg)
Ausgewählte Projekte
Validierung von IoT-Lösungen in der Maschinenindustrie: Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells mit NETZSCH
Gemeinsam mit NETZSCH haben wir einen Validierungs- und Testsprint mit der Hauptfrage durchgeführt: Wie kann die Technologie des IoT als datengetriebene Lösung in der Maschinenbaubranche erfolgreich implementiert und monetarisiert werden?
Aufgaben:
- Verstehen Sie die Probleme und Bedürfnisse der Kunden
- Entwurf, Validierung, Test und Erstellung eines ersten Geschäftsmodells auf der Grundlage des bestehenden Prototyps.
- Umsetzung auf dem Markt
Vorteile:
- Tiefe Einblicke in Kundensegmente
- Unvoreingenommene Entscheidungsgrundlage
- Schnelle Entscheidungsfindung
- Neues Geschäftsgebäude
Entwicklung eines hybriden Prozessmodells für die agile Projektumsetzung: Eine Zusammenarbeit mit Vaillant
In Zusammenarbeit mit Vaillant haben wir ein hybrides Prozessmodell entwickelt, um die agile Umsetzung von Entwicklungsprojekten zu unterstützen. Unser Engagement umfasste folgende Aufgaben:
- Entwicklung eines hybriden Prozessmodells, das agile Methoden in traditionelle Entwicklungsprozesse integriert.
- Analyse der aktuellen Anforderungen über den gesamten Innovationsprozess hinweg.
- Bewertung, wie agile Ansätze effektiv in den Prozess integriert werden können.
- Berücksichtigung der besonderen Anforderungen kombinierter Hardware- und Softwareentwicklungsprojekte.
- Übernahme der Rollen als Agile Coach und SCRUM Master in verschiedenen Entwicklungsprojekten, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
–Die wichtigsten Vorteile:
- Ein klar definiertes klassisch-agiles Hybrid-Prozessmodell, das Klarheit über die Rollen und Verantwortlichkeiten in jeder Phase schafft.
- Überprüfung der Notwendigkeit und Gestaltung verschiedener Qualitätskontrollen zur Optimierung der Entwicklungsarbeit.
- Verstärkte Kundenorientierung bei technologischen Entwicklungen.
- Einführung agiler Elemente innerhalb der Organisation, die eine größere Selbstorganisation und Flexibilität bei der Projektdurchführung ermöglichen.
Strategische Positionierung und Innovationsmanagement: Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit der Maschinenfabrik Reinhausen
Wir haben uns mit der Maschinenfabrik Reinhausen (MR) zusammengetan, um strategische Zukunftsfelder zu analysieren und das Unternehmen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld zu positionieren. Zu unseren wichtigsten Maßnahmen gehörten:
- Durchführung einer eingehenden Analyse strategischer Wachstumsbereiche und Entwicklung einer Positionierungsstrategie für MR unter Berücksichtigung der Wettbewerbslandschaft.
- Entwicklung einer Technologiestrategie zur Rationalisierung und Fokussierung der Entwicklungsbemühungen.
- Überarbeitung der Produkt- und Technologie-Roadmap, um die erfolgreiche Umsetzung von Innovationsprojekten sicherzustellen.
- Einführung eines effizienten Ideenmanagementprozesses und Verbesserung des bestehenden Innovationsprozesses, um eine effektive Umsetzung von Innovationen voranzutreiben.
- Entwicklung eines Kontrollsystems zur Überwachung und Bewertung des Erfolgs der Innovationseinheit.
–Die wichtigsten Vorteile:
- Sicherstellung, dass die Entwicklungsbemühungen auf die für die Maschinenfabrik Reinhausen wichtigsten Zukunftsthemen ausgerichtet sind, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.#
- Klare Prozesse für das Management von Ideen und die Umsetzung von Innovationen.
- Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung des Innovationssystems, um langfristigen Erfolg zu sichern.
Definition strategischer Wachstums- und Innovationsbereiche: Gestaltung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios von Viega
In Zusammenarbeit mit Viega haben wir ein Projekt durchgeführt, um wichtige Innovationsbereiche zu definieren, strategische Wachstumsfelder für das Unternehmen zu identifizieren und die Entwicklung seines aktuellen und zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolios zu unterstützen.
Kernfrage: Wie sieht das aktuelle und zukünftige Produkt- und Dienstleistungsinnovationsportfolio aus und welche Entwicklungen sind notwendig, um Wachstumsbereiche im Unternehmen zu identifizieren?
Aufgaben:
- Zielgruppenorientierter Value Proposition-Ansatz
- Verstehen der Probleme und Bedürfnisse des Kunden (Validierung durch objektive Interviews)
- Definition von Innovationsbereichen für weitere Produkt- und Dienstleistungsentwicklungen
Vorteile:
- Tiefe Einblicke in Kundensegmente
- Systematischer strategischer Ansatz
- Übereinstimmung zwischen Strategie, Markt und Kunde
- Klare Innovationsbereiche als Leitlinie
Aufbau eines robusten Technologie- und Innovationssystems: Strategisches Wachstum und Marktpositionierung mit REHAU
Wir haben gemeinsam mit REHAU ein robustes Technologie- und Innovationsmanagementsystem speziell für den Polymerbereich entwickelt und implementiert. Unsere Arbeit umfasste die folgenden Kernaktivitäten:
- Entwicklung und strategische Beratung beim Aufbau und der Weiterentwicklung des Technologie- und Innovationsmanagements.
- Identifizierung von Wachstumsmärkten mit hohem Potenzial und Entwicklung einer Positionierungsstrategie für REHAU in diesen Märkten.
- Schaffung technologieorientierter Initiativen durch die Einrichtung globaler Technologieplattformen, die auf gezielte Vorentwicklungen und die Umsetzung von Innovationen in verschiedenen Geschäftsbereichen abzielen.
- Unterstützung im gesamten Innovationssystem, einschließlich der Übernahme spezifischer Entwicklungsaufgaben und Rollen innerhalb der organisatorischen Umsetzung.
- Gründung einer separaten Innovationseinheit, New Ventures, in München, um die Entwicklung neuer Innovationen außerhalb der Kerngeschäftsbereiche von REHAU zu fördern.
Wichtigste Vorteile:
- Klare Ausrichtung auf zukunftssichere Wachstumsfelder, die sowohl das Umsatz- als auch das EBIT-Wachstum vorantreiben.
- Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen, um wettbewerbsfähige, innovationsgetriebene Lösungen anzubieten.
- Einführung von Innovationen außerhalb des Kerngeschäfts von REHAU, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen und langfristiges Wachstum zu sichern.
Optimierung von Innovationsprozessen für eine nahtlose Produktentwicklung: Eine strategische Zusammenarbeit mit Weidmüller
In Zusammenarbeit mit Weidmüller haben wir deren Innovationsprozess analysiert und optimiert, um eine nahtlose Integration in die Produktentwicklungsprozesse verschiedener Geschäftsbereiche sicherzustellen. Zu den wichtigsten Aufgaben gehörten:
- Analyse des aktuellen Innovationsprozesses und dessen Integration in die Produktentwicklungsprozesse der Geschäftsbereiche.
- Identifizierung von Ineffizienzen und Bereichen im Prozess mit einer hohen Fehlerquote.
- Überarbeitung des Innovationsprozesses auf Grundlage von Erkenntnissen aus einer gemeinsam mit dem Fraunhofer IPT entwickelten Benchmarking-Plattform.
- Implementierung der Prozessverbesserungen und deren Dokumentation in einem umfassenden Prozesshandbuch.
- Prototyping des neuen Prozesses durch die Umsetzung in spezifischen Projekten.
- Umsetzung weiterer Verbesserungsmaßnahmen zur Leistungsoptimierung.
–Die wichtigsten Vorteile
- Verbesserte Lieferzeiten und Prozesseffizienz, was zu einem größeren Projekterfolg und besseren Ergebnissen führt.
- Schnellere Prozessausführung, Verkürzung der Markteinführungszeit.
- Fokussierte Projektideen für wesentliche Wachstumsinitiativen.
- Klare Beschreibung der Projektphasen, die allen Mitarbeitern Klarheit verschafft.
- Ein System zur kontinuierlichen Verbesserung, um Prozesse nach Bedarf anzupassen und zu verfeinern.
Unsere Kunden
Kontakt für
Details
Anne Loos
AI Solution Engineering
%20(17).jpg)
%20(10).jpg)
