Innovation Excellence
Unser Serviceangebot für Ihren Innovationserfolg
Innovation Excellence der Schlüssel zu langfristigem Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in hochdynamischen Märkten – durch die systematische Erschließung neuer Technologie- und Innovationsfelder, Produkte, Dienstleistungen und (neuer) Geschäftsmodelle.
Mit einem methodischen und systematischen Ansatz helfen wir Ihnen, Ihre Innovationsprozesse zu strukturieren und zu optimieren – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung und Skalierung. Unser strategischer Fokus stellt sicher, dass jedes Innovationsprojekt direkt zum zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. Ob durch Prozessoptimierung, die Schaffung einer Innovationskultur oder die Einbindung externen Fachwissens – wir versetzen Ihr Unternehmen in die Lage, kontinuierlich bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen.
Die Märkte von heute verlangen mehr als nur Kreativität – sie erfordern einen strukturierten und zielorientierten Innovationsmanagementansatz. Durch die Einbettung eines systematischen Rahmens können Sie sicherstellen, dass jede Innovationsmaßnahme den Wert maximiert und Ihrem Unternehmen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Strategie und Fahrplan für Technologie und Innovation
Internationales Benchmarking
Geschäftsentwicklung & Teamerweiterung
Qualifikationsentwicklung und Ausbildung
Innovationsführerschaft erreichen: Benchmarking, Lernen und Vorangehen
Die Teilnahme an unserer internationalen Benchmarking-Studie zum Thema Technologie- und Innovationsmanagement bietet Ihrem Unternehmen die einmalige Gelegenheit, Ihre Leistung mit der von Branchenführern zu vergleichen und Bereiche für Wachstum und Entwicklung zu identifizieren. Durch den Vergleich von Strategien und Ansätzen mit denen anderer Unternehmen gewinnen Sie Einblicke in erfolgreiche Praktiken und aufkommende Trends, die Ihre eigenen Innovationsfähigkeiten verbessern können.
Wenn Sie direkt von leistungsstarken Unternehmen lernen, können Sie bewährte Methoden anwenden, Ihre Prozesse verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Darüber hinaus haben herausragende Unternehmen die Möglichkeit, als „Successful Practice“ anerkannt zu werden, ihre Exzellenz zu präsentieren und ihre Position als Vorreiter in ihrem Bereich zu festigen.
Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre Innovationsreise durch die Teilnahme an dieser wirkungsvollen Benchmarking-Erfahrung zu beschleunigen.
Sind Sie an einer Teilnahme interessiert?
Innovation Excellence strategische Technologiediffusion
Die Verbreitung und Einführung von Technologien in Industrieunternehmen sind ein entscheidender Faktor für die Erreichung innovation excellence. Da immer mehr Unternehmen von Pilotprojekten zu skalierbaren Geschäftsmodellen übergehen, wird deutlich, dass die Integration neuer Technologien mehr als nur technische Fähigkeiten erfordert – sie erfordert strategische Ausrichtung, organisatorische Veränderungen und einen klaren Fokus auf Skalierbarkeit und Geschäftswert. Eine mangelnde Abstimmung zwischen spezifischen Initiativen und übergeordneten Unternehmensstrategien führt häufig zu Ineffizienzen, verfehlten Geschäftszielen und unklarem ROI, was die Notwendigkeit eines umfassenden Rahmens zur Steuerung der Integration und Verbreitung solcher Technologien unterstreicht.
Hier kommt unser Technologieverbreitungs-Framework seine große Relevanz. Durch einen strukturierten Ansatz, der sowohl die Top-down-Strategieausrichtung als auch Bottom-up-Markt- und Technologieaspekte berücksichtigt, hilft Ihnen das Framework, die Komplexität der Implementierung neuer Technologien zu bewältigen. Es stellt nicht nur sicher, dass Projekte mit strategischen Zielen und Marktanforderungen übereinstimmen, sondern geht auch organisatorische und kulturelle Herausforderungen an. Letztendlich unterstützt es die Skalierung von KI-Lösungen und hilft Unternehmen dabei, über isolierte Pilotprojekte hinauszugehen, um nachhaltige und profitable innovation excellence zu erzielen.
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Ausgewählte Projekte
Validierung von IoT-Lösungen in der Maschinenindustrie: Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells mit NETZSCH
Zusammen mit NETZSCH führten wir einen Validierungs- und Test-Sprint mit der Hauptfrage durch: Wie kann die IoT-Technologie als datengesteuerte Lösung in der Maschinenbauindustrie erfolgreich implementiert und monetarisiert werden?
Aufgaben:
- Verstehen Sie die Schmerzpunkte und Bedürfnisse der Kunden
- Entwurf, Validierung, Test und Aufbau eines initialen Geschäftsmodells basierend auf dem bestehenden Prototyp.
- Im Markt implementieren
Vorteile:
- Tiefe Einblicke in Kundensegmente
- Unvoreingenommene Entscheidungsgrundlage
- Schnelle Entscheidungsfindung
- Neugeschäftsaufbau
Entwicklung eines hybriden Prozessmodells für die agile Projektumsetzung: Eine Zusammenarbeit mit Vaillant
In Zusammenarbeit mit Vaillant haben wir ein hybrides Prozessmodell zur Unterstützung der agilen Umsetzung von Entwicklungsprojekten entwickelt. Unsere Beteiligung umfasste die folgenden Aufgaben:
- Entwicklung eines hybriden Prozessmodells, das agile Methoden in traditionelle Entwicklungsprozesse integriert.
- Analyse der aktuellen Anforderungen über den gesamten Innovationsprozess hinweg.
- Evaluierung, wie agile Ansätze effektiv in den Prozess integriert werden können.
- Berücksichtigung der einzigartigen Anforderungen von kombinierten Hardware- und Softwareentwicklungsprojekten.
- Übernahme von Agile Coach- und SCRUM Master-Rollen in verschiedenen Entwicklungsprojekten zur Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung.
Wesentliche Vorteile:
- Ein klar definiertes klassisch-agil-hybrides Prozessmodell, das Klarheit über die Rollen und Verantwortlichkeiten in jeder Phase schafft.
- Überarbeitung der Notwendigkeit und Gestaltung verschiedener Quality Gates zur Straffung der Entwicklungsbemühungen.
- Verstärkter kundenorientierter Fokus bei technologischen Entwicklungen.
- Einführung agiler Elemente innerhalb der Organisation, die eine größere Selbstorganisation und Flexibilität in der Projektdurchführung ermöglichen.
Strategische Positionierung und Innovationsmanagement: Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit der Maschinenfabrik Reinhausen
Wir haben uns mit der Maschinenfabrik Reinhausen (MR) zusammengetan, um strategische Zukunftsfelder zu analysieren und das Unternehmen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld zu positionieren. Unsere wichtigsten Maßnahmen umfassten:
- Durchführung einer tiefgehenden Analyse strategischer Wachstumsfelder und Entwicklung einer Positionierungsstrategie für MR unter Berücksichtigung des Wettbewerbsumfelds.
- Ableitung einer Technologiestrategie zur Straffung und Fokussierung von Entwicklungsbemühungen.
- Überarbeitung der Produkt- und Technologie-roadmap zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung von Innovationsprojekten.
- Etablierung eines effizienten Ideenmanagementprozesses und Verbesserung des bestehenden Innovationsprozesses zur Förderung einer effektiven Innovationsumsetzung.
- Entwicklung eines Controllingsystems zur Überwachung und Bewertung des Erfolgs der Innovationseinheit.
Wesentliche Vorteile:
- Sicherstellung, dass Entwicklungsanstrengungen auf die wichtigsten Zukunftsthemen für die Maschinenfabrik Reinhausen konzentriert werden, um deren Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Klare Prozesse für das Ideenmanagement und die Implementierung von Innovationen.
- Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung des Innovationssystems zur Sicherstellung des langfristigen Erfolgs.
Definition strategischer Wachstums- und Innovationsbereiche: Gestaltung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios von Viega
In Zusammenarbeit mit Viega haben wir ein Projekt durchgeführt, um zentrale Innovationsfelder zu definieren, strategische Wachstumsbereiche für das Unternehmen zu identifizieren und die Entwicklung seines aktuellen und zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolios zu unterstützen.
Kernfrage: Wie sieht das aktuelle und zukünftige Produkt- und Serviceinnovationsportfolio aus und welche Entwicklungen sind notwendig, um Wachstumsbereiche innerhalb des Unternehmens zu identifizieren?
Aufgaben:
- Zielgruppenorientierter Wertversprechensansatz
- Verstehen Sie die Schmerzpunkte und Bedürfnisse der Kunden (Validierung durch objektive Interviews)
- Innovationsbereiche für weitere Produkt- und Dienstleistungsentwicklungen definieren
Vorteile:
- Tiefe Einblicke in Kundensegmente
- Systematischer strategischer Ansatz
- Passung zwischen Strategie, Markt und Kunde
- Klare Innovationsbereiche als Leitlinie
Aufbau eines robusten Technologie- und Innovationssystems: Strategisches Wachstum und Marktpositionierung mit REHAU
Wir haben mit REHAU zusammengearbeitet, um ein robustes Technologie- und Innovationsmanagementsystem zu konzipieren und zu implementieren, insbesondere im Polymerbereich. Unsere Arbeit umfasste die folgenden Schlüsselaktivitäten:
- Entwicklung und strategische Begleitung beim Aufbau und der Weiterentwicklung des Technologie- und Innovationsmanagements.
- Identifizierung von wachstumsstarken Märkten mit hohem Potenzial und Entwicklung einer Positionierungsstrategie für REHAU in diesen Märkten.
- Schaffung technologiegetriebener Initiativen durch den Aufbau globaler Technologieplattformen, die auf gezielte Vorentwicklung und Innovationsimplementierung über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg abzielen.
- Unterstützung im gesamten Innovationssystem, einschließlich der Übernahme spezifischer Entwicklungsaufgaben und Rollen innerhalb der organisatorischen Umsetzung.
- Gründung einer separaten Innovationseinheit, New Ventures, in München zur Förderung der Entwicklung neuer Innovationen jenseits der Kerngeschäftsfelder von REHAU.
Wesentliche Vorteile:
- Klare Ausrichtung auf zukunftssichere Wachstumsfelder, die sowohl Umsatz- als auch EBIT-Wachstum vorantreiben.
- Konzentration auf Kernkompetenzen, um wettbewerbsfähige, innovationsgetriebene Lösungen zu liefern.
- Einführung von Innovationen außerhalb des Kerngeschäfts von REHAU, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen und langfristiges Wachstum zu sichern.
Optimierung von Innovationsprozessen für eine nahtlose Produktentwicklung: Eine strategische Zusammenarbeit mit Weidmüller
In Zusammenarbeit mit Weidmüller haben wir deren Innovationsprozess analysiert und optimiert, um dessen nahtlose Integration in die Produktentwicklungsprozesse verschiedener Geschäftsbereiche zu gewährleisten. Zu den Hauptaufgaben gehörten:
- Analyse des aktuellen Innovationsprozesses und dessen Integration in die Produktentwicklungsprozesse der Geschäftsbereiche.
- Identifizierung von Ineffizienzen und Bereichen im Prozess mit hoher Fehlerquote.
- Überarbeitung des Innovationsprozesses basierend auf Erkenntnissen einer gemeinsam mit dem Fraunhofer IPT entwickelten Benchmarking-Plattform.
- Implementierung der Prozessverbesserungen und deren Dokumentation in einem umfassenden Prozesshandbuch.
- Prototypisierung des neuen Prozesses durch die Implementierung in spezifischen Projekten.
- Implementierung weiterer Verbesserungsmaßnahmen zur Leistungsoptimierung.
Wesentliche Vorteile
- Verbesserte Lieferzeiten und Prozesseffizienz, was zu einem erhöhten Projekterfolg und besseren Ergebnissen führt.
- Schnellere Prozessausführung, Reduzierung der Markteinführungszeit.
- Fokussierte Projektideen für wesentliche Wachstumsinitiativen.
- Klare Beschreibung der Projektphasen, die allen Mitarbeitern Klarheit verschafft.
- Ein System zur kontinuierlichen Verbesserung, um Prozesse bei Bedarf anzupassen und zu verfeinern.
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Anne Loos
AI Solution Engineering
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