Direktor

Sie bekleiden eine zentrale Führungsposition innerhalb der Organisation mit dem Fokus, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu unterstützen. Sie verstehen bereits die Grundlagen der Innovationsarbeit und möchten diese nun einen Schritt weiterentwickeln.

Industry 4.0

Die digitale Transformation der Industrie bietet ein enormes Potenzial. Um sie erfolgreich umzusetzen, sind ein angemessener strategischer Ansatz, die Gestaltung der Infrastruktur und die Entwicklung der Fähigkeiten sowie der Denkweise der Mitarbeiter und der Organisation erforderlich, um transformative Ziele und nicht nur lokale Optimierungen zu erreichen.

Präsenzschulung

Für dieses Training laden wir Sie an einen unserer deutschen Standorte in Aachen, Berlin, Dresden oder München ein. Erleben Sie die Vorteile von Industrie, Forschung und Wissenschaft an einem Ort in einem motivierenden Umfeld und kommen Sie in direkten Kontakt mit Gleichgesinnten.

Level 2

1 Tag
Das Übernehmen neuer Aufgaben oder Verantwortungen erfordert ein fundiertes Verständnis neuer Themen. Um Ihnen einen guten Überblick über diese Innovations- und Technologiebereiche zu verschaffen und neue Methoden sowie Ansätze kennenzulernen, bieten wir Ihnen praxisbewährtes Grundwissen in 1- bis 2-tägigen Trainingsformaten.

Über diese Schulung

Im Training zu Digital Transformation & Scaling tauchen wir tiefer in die sechs Säulen eines ganzheitlichen Digital Transformation-Programms ein. Wir konzentrieren uns auf die Handlungsfelder und konkreten Maßnahmen zur Implementierung eines Transformationsprogramms sowie auf Managementpraktiken, um ein solches Programm langfristig erfolgreich zu steuern. Darüber hinaus werden wir Themen wie die Zukunft der Arbeit und verschiedene Organisationsformen behandeln, die den Transformationsprozess unterstützen.

Warum dieses Training das Richtige für Sie ist

Die Schulung richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die die Digital Transformation in ihrem Unternehmen gestalten und vorantreiben möchten und daher die wichtigsten Handlungsfelder, Lessons Learned und methodischen Ansätze verstehen.

Lernziele

Nach diesem Training werden Sie relevante inhaltliche und methodische Kenntnisse erworben haben, um ein Digital Transformation-Projekt in Ihrem Unternehmen umzusetzen und zu steuern. Ein besonderer Fokus liegt auf den praxiserprobten Do's und Don'ts, um bestehende fragmentierte Projekte und isolierte Pilotprojekte im Unternehmen zu verbinden, sowie den notwendigen Voraussetzungen, interdisziplinären Rollen und Prozessen, um ein ganzheitliches Digital Transformation-Programm voranzutreiben.

Lernen Sie mehr über

  • Handlungsfelder der Digital Transformation
  • Typische Fallstricke für Führungskräfte bei der Einführung von Industry 4.0
  • Dos und Don'ts für ein Digital Transformation Programm
  • Ihre Industry 4.0 Technologie-roadmap an Ihre Geschäftsstrategie anbinden
  • Interdisziplinäre Teams & Rollen
  • Prozess zur Steuerung unsicherer Industry 4.0-Projekte
  • Denkweise für Agilität und Lernen
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Patrick Kabasci

Technical Director, Intelligent Production Systems

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