Die Transformation der Gestaltung von Nachhaltigkeit

Über diese Schulung

Nachhaltigkeit in Betrieben und Lieferketten setzt an mehreren Hebeln an, um die Menge an eingesetzter Energie und Materialabfällen zu reduzieren. Hebel finden sich in allen betrieblichen Handlungsfeldern produzierender Unternehmen wie Ressourcenbereitstellung, Produktionsprozesse, Produktnutzung und Entsorgung. Die entscheidende Herausforderung besteht darin, diese Hebel zu priorisieren, um sich auf wirtschaftlich umsetzbare Maßnahmen zu konzentrieren, die eine schnelle Reduzierung der Schadstoffemissionen bewirken. Neueste Regelungen wie der Supply Chain Act oder der Carbon Border Protection Mechanism erhöhen den Druck auf die Unternehmen, schnell zu handeln und bis spätestens 2025 konform zu werden.

Warum dieses Training das Richtige für Sie ist

Der Chief Sustainability Manager richtet sich an Nachhaltigkeitsverantwortliche und Führungskräfte aus technologieorientierten Unternehmen, insbesondere aus Forschung und Entwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement, Strategie und Produktion. Er hilft Ihnen, weiße Flecken in Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu identifizieren und die Vielzahl der Nachhaltigkeitsaktivitäten zu strukturieren, zu bewerten und zu priorisieren, um die anspruchsvollen Ziele der Gesetzgebung ab 2023 zu erreichen.

Lernziele und Agenda

Nach dieser Schulung wissen Sie, wie Sie die richtigen Aktionspunkte identifizieren und geeignete Projekte ableiten können, um die Anforderungen der Nachhaltigkeit in Lieferketten und Betrieben zu erfüllen.

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Tag 1 - Grundlagen der Nachhaltigkeit: Trends, Regulierung & Lebenszyklus Assessment

• Ankunft, Begrüßung und Einführung
• Trends in Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
• Derzeitiger und künftiger Rechtsrahmen im Zusammenhang mit CO2
• Emissionen Grundprinzipien der Lebenszyklusanalyse von Scope 1 & 2 Emissionen
• Überblick über die Bestimmung von Scope-3-Emissionen

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Tag 2 - Nachhaltige Produktion: Industrie 4.0, Materialien & Lieferketten

• Industrie 4.0 & Digitalisierung als Treiber einer nachhaltigen Produktion
• Nachhaltige Materialien: Beschaffung und Recycling (Stahl, Aluminium, Polymere)
• Einfluss von CO2-Steuern und Ermittlung von Break-even-Szenarien
• Nutzung des Potenzials von I4.0 für die Rückverfolgbarkeit des Carbon Footprint
• Digitales Lean- und Energiemanagement (Optimierungsumfang 1 & 2)
• Zusammenarbeit und Transparenz in der Lieferkette (Optimierungsbereich 3)

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Tag 3 - Nachhaltige Energiesysteme: Technologien, Lösungen und Alternativen

• Bewertung und optimaler Einsatz neuer Lösungen für Anlagen zur nachhaltigen Energieversorgung
• Nachhaltige Elektrizität: Potenziale von Photovoltaik, Windkraft, Batterien & Co.
• Nachhaltige Wärme: umweltfreundliche Hochtemperaturprozesse und Potenziale von industriellen Wärmepumpen
• Die Rolle von Wasserstoff in den Energiesystemen der Zukunft

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Tag 4 - Kreislaufwirtschaft: Herausforderungen, bewährte Praktiken und neue Geschäftsmodelle

• Kreislaufwirtschaft: Trends und Herausforderungen
• Modell der Kreislaufwirtschaft und bewährte Praktiken
• Nachhaltige Geschäftsmodelle im Kontext der Kreislaufwirtschaft
• Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen für die Kreislaufwirtschaft

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Tag 5 - Nachhaltigkeitsstrategie: Standort Assessment, Priorisierung & Roadmapping

• Verwendung eines Nachhaltigkeitsindexes zur individuellen Standortbestimmung
• Ableitung, Priorisierung & Steuerung von Nachhaltigkeitsaktivitäten
• Prüfung
• Abschließende Diskussion
• Zertifikatsverleihung
• Abreise ab 14.30 Uhr

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